Човешки ресурси

За повечето от нас завръщането в офиса, след ползвания отпуск, е свързано с период на адаптация към работата, колегите и работната среда.

ВЪПРОС: В последните години имахме няколко доста несполучливи назначения на служители, които не се вписват във фирмените стандарти, принципи и култура. Впоследствие се разделихме с тях, но това беше свързано с много нерви и разходи за дружеството. Интересува ни дали можем за в бъдеще да минимизираме подобни рискове, като още при провеждането на интервютата за работа поискаме от кандидатите по-подробна лична информация (семейна и социална среда, интереси, възгледи, занимания в свободното време и пр.), както и да ги подложим на психологически тест?

Българската стопанска камара – съюз на българския бизнес, реализира успешно двугодишен проект „Готови за дигитална трансформация чрез съвместни действия на социалните партньори за развитие на специфични дигитални умения на работната сила в предприятията“. Той беше финансиран от Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси“ и осъществен в партньорство с Министерството на труда и социалната политика и Конфедерацията на независимите синдикати в България (КНСБ).

Отдавайки се на тревогата от загуба на работни места, неусетно пропускаме „голямата картина“ и все повече започваме да възприемаме изкуствения интелект (Artifical Inteligence – AI) като заплаха, а не като предизвикателство.

За всеки от нас връщането обратно на работа след периода на годишния отпуск е свързано с период на адаптация към работното място и работната среда.